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城市水泥管道运行风险评估系统
水泥管道风险评估可以提高安全管理水平，保证投入的经济合理性。本文介绍了适合国内浅市水泥管道风险评估系统的结构和应用效果。系统依据各个管段的客观数据，用先进科学的数据处双方法，得到管段进行的风险等级、并以不同颜色显示在管道地理信息(GIS)平台上，要用于安全管理。实际运行情况证实，其具有显芳的社会效益和经济效益。
传统的安全管理正在向风险管理过渡。二者的根本差异在于，安全管理以主观能力为出发点，主张全力消除一切不利因素，而风险管理则从客观需要出发，强调在经济合理的前提下，将不利因素控制在可接受范围内。
城市水泥管道运行风险评估的意义
青岛水泥管道安全运行至关重要，但降低运行风险是要以资金投入为代价的。理论上讲，无限地加大投入，可以便运行风险趋近于霉，即管道达到绝对的安全。在实际操作中，无限的投入即不可能，也是不必要的。对于到期管段通过整改确认其运行风险在可接受范围内，就
应该继续使用。对己在可接受范围内的管段或维修也无法安全运行的管段，进行维修都是无效的投入，则应避免。管道公司的第一个目标是科学确定运行风险的可接受值，风险太高不能保证安全，裕量太大则造成浪费。
传统管网管理体制将日常管理力量平均分配，结果导致运行风险较小的部分管道投入过量，运行风险较大的管道则投入不足。根据木桶理论，管网的运行风险取决于运行风险最大的管段，按照管段的风险等级调整管理投入，可以在日常管理投入总量不变甚至减少的前提下，降低整个管网的运行风险，是管道公司渴望达到的第二个目标。
管道运行风险是事故可能性和后果严重度的二元函数，即:风险等级=!<事故可能性，后果严重度)。降低风险等级应该从两方面综合考虑，不可偏废。管道维修资金投入应按照管段的风险等级确定，而不能只看事故可能性的大小。传统上偏重于事故可能性的减低，风险管理的最新发展则要求加重对后果严重度的考虑。对后果严重度很大的管段，可采用优化管网结构(对重要客户实现多路供气)，或改善应急能力(降低事故发生时的潜在损失)，而不是单纯依靠降低事故可能性。因而管道公司的第三个目标是实现资金投入在两方面的最佳分配，即提高整改措施的经济性。
水泥管道风险评估是解决上述三个难题的基本前提和基础。
传统的安全管理正在向风险管理过渡。二者的根本差异在于，安全管理以主观能力为出发点，主张全力消除一切不利因素，而风险管理则从客观需要出发，强调在经济合理的前提下，将不利因素控制在可接受范围内。
城市水泥管道运行风险评估的意义
青岛水泥管道安全运行至关重要，但降低运行风险是要以资金投入为代价的。理论上讲，无限地加大投入，可以便运行风险趋近于霉，即管道达到绝对的安全。在实际操作中，无限的投入即不可能，也是不必要的。对于到期管段通过整改确认其运行风险在可接受范围内，就
应该继续使用。对己在可接受范围内的管段或维修也无法安全运行的管段，进行维修都是无效的投入，则应避免。管道公司的第一个目标是科学确定运行风险的可接受值，风险太高不能保证安全，裕量太大则造成浪费。
传统管网管理体制将日常管理力量平均分配，结果导致运行风险较小的部分管道投入过量，运行风险较大的管道则投入不足。根据木桶理论，管网的运行风险取决于运行风险最大的管段，按照管段的风险等级调整管理投入，可以在日常管理投入总量不变甚至减少的前提下，降低整个管网的运行风险，是管道公司渴望达到的第二个目标。
管道运行风险是事故可能性和后果严重度的二元函数，即:风险等级=!<事故可能性，后果严重度)。降低风险等级应该从两方面综合考虑，不可偏废。管道维修资金投入应按照管段的风险等级确定，而不能只看事故可能性的大小。传统上偏重于事故可能性的减低，风险管理的最新发展则要求加重对后果严重度的考虑。对后果严重度很大的管段，可采用优化管网结构(对重要客户实现多路供气)，或改善应急能力(降低事故发生时的潜在损失)，而不是单纯依靠降低事故可能性。因而管道公司的第三个目标是实现资金投入在两方面的最佳分配，即提高整改措施的经济性。
水泥管道风险评估是解决上述三个难题的基本前提和基础。
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